Idée reçue numéro 1 : La créativité est réservée aux artistes.

Créativité = artiste ? Qu’ils soient poètes, écrivains, sculpteurs ou peintres, les artistes n’en ont pas le monopole…

Comme nous le dit si bien Dr. Emmanuelle Volle, neurologue et chercheuse INSERM à l’Institut du cerveau, “nous avons tous des idées nouvelles, pour nous adapter, pour résoudre des problèmes au quotidien. Autrement dit, nous sommes tous capables de créativité. »

La créativité est impliquée à partir du moment où on doit produire quelque chose de nouveau qui doit s’adapter à un contexte particulier. Avec cette définition, vous trouverez sûrement un moment où vous vous êtes senti.e créatif.ve, non ? Si vous cherchez bien, c’est certain !

Idée reçue numéro 2 : La créativité est innée, on l’a ou on ne l’a pas.

Faux ! Eh oui, même si vous l’avez mise de côté, votre créativité a été votre meilleur compagnon de route durant votre enfance. Et quoi de mieux qu’un test à grande échelle pour nous le prouver ?

Dans les années 90, Ken Robinson étudie la pensée divergente : cette aptitude à formuler un grand nombre de réponses à une question et à considérer cette question sous plusieurs angles. Il pose une question simple à 1.500 enfants entre 4 et 5 ans : “Combien d’utilisations différentes d’un trombone pouvez-vous imaginer ?”. Au-delà d’un certain seuil de réponses établi par le protocole du test, ils peuvent être considérés comme des génies de la pensée divergente.

98% des enfants interrogés atteignent ce seuil. 5 ans plus tard, sur les mêmes enfants, le résultat tombe à 30% et encore 5 ans plus tard, à 12%. Le test a été répliqué sur des adultes (300 000 personnes âgées d’en moyenne 30 ans) et seulement 2% d’entre eux démontrent une pensée divergente.

Ken Robinson en tire alors la conclusion suivante : nous avons tous cette capacité, mais elle se dégrade avec le temps. Autrement dit, elle a toujours été là, il suffit de vous la réapproprier ! La créativité est un muscle à stimuler constamment, dans sa vie personnelle et professionnelle.

Idée reçue numéro 3 : La créativité en entreprise, ce n’est pas clé.

A l’heure où les soft skills sont de plus en plus valorisés dans les entreprises, savoir allier ses hard skills et leurs pendants créatifs, permet d’être innovant dans sa manière de répondre aux enjeux stratégiques. Selon une étude menée par Adobe, la créativité est bonne pour le business. Une entreprise qui investit dans la créativité est plus susceptible de favoriser l’innovation de 83%. 

Des méthodologies simples et efficaces peuvent être mises en place en entreprise pour favoriser cette pensée créative, comme par exemple :

• le design thinking qui permet de transformer les idées et les projets en action réelles et prototypes tangibles (comme lorsque l’équipe d’IDEO a réinventé le caddie)
• la méthode CK pour « Concept Knowledge » qui réunit deux mondes jusque-là séparés : le monde de la créativité (Concept space) et le monde de la connaissance (Knowledge space). Elmar Molck a notamment eu recours à cette méthode pour mettre au point la montre Swatch.
• la culture du questionnement : mettre en place une culture d’entreprise qui autorise, et même favorise, l’interrogation. Par exemple, au lieu d’arriver avec des éléments de réponse à une réunion sur un nouveau projet ou à un brainstorm, on demande aux équipes de venir avec des questions.